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Capital de giro

Empresa lucrativa também quebra por falta de caixa. Veja quanto capital a sua operação prende.

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Sua operação

R$
% do faturamento
dias

Quantos dias, em média, o cliente leva para pagar.

dias
dias

Quantos dias você tem para pagar o fornecedor.

Capital preso no ciclo

Capital de giro necessário

R$ 300.000

150% do faturamento mensal

Ciclo financeiro

45 dias

entre pagar o fornecedor e receber do cliente

Composição do Capital de Giro

R$ 300.000
Receber
R$ 120.000
Estoque
- R$ 120.000
Fornecedor
R$ 300.000
NCG Necessária
Contas a receberR$ 300.000
EstoqueR$ 120.000
Financiado pelo fornecedor− R$ 120.000
Capital de giroR$ 300.000

Se o faturamento crescer

+20% de faturamentoR$ 360.000 · +R$ 60.000
+50% de faturamentoR$ 450.000 · +R$ 150.000
+100% de faturamentoR$ 600.000 · +R$ 300.000

Crescer exige mais capital preso. É por isso que empresa lucrativa também quebra por falta de caixa.

Entenda o cálculo

Como a NCG é calculada?

Fórmula aplicadaNCG = (Venda/dia × PMR) + (Custo/dia × PME) - (Custo/dia × PMP)
1
Prazo Médio de Recebimento (PMR): Representa o valor das vendas parceladas ou a prazo que ainda não caíram na conta bancária.
2
Prazo Médio de Estoque (PME): Capital investido em matérias-primas e produtos parados nas prateleiras aguardando venda.
3
Prazo Médio de Pagamento (PMP): Crédito fornecido pelos seus fornecedores. Ele reduz a necessidade de dinheiro próprio.
💡 Dica prática: Para diminuir a NCG sem reduzir o faturamento: renegocie prazos mais longos com fornecedores (aumentar PMP) ou ofereça incentivos para pagamentos à vista (reduzir PMR).

Próximo passo

Essa conta, feita com os números da sua empresa, é o começo do diagnóstico.

No diagnóstico gratuito a gente olha o processo por trás desses números e diz onde a sua empresa perde venda, tempo ou dinheiro — e se vale mexer.

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